浏览次数：9|发布时间：2013-01-08
\r\n  \r\n 新加坡I T E工程作为江河幕墙在新加坡的又一标志性工程，幕墙总面积105700平方米。项目计划开工时间为2011年8月1日，计划完成时间为2012年5月13日；月均完成幕墙面积约11600平方米，是江河幕墙泛东南亚业务集团效率最高的工程之一。ITE工期如此之短，业主及总包的要求却丝毫没有放宽，因工程直接隶属于新加坡教育部，总包KAJIMA（日本鹿岛建设）作为世界第三大建筑承包商、五百强企业之一，其对品质及安全方面的管理极为严格。 \r\n 面对如此快节奏、高效率、严要求的工程，高级项目经理武宝壮稳稳把控全局，着眼团队组织建设。根据工程特点， 及时制定人员组织架构，并随着工程的起步逐一增加人员，做到人员利用最大化，管理成本最小化。2011年3月19日，ITE中标通知书正式下发，标志着ITE开始正式进入倒计时；在短短的65天内，从图纸的审批确认到材料颜色选定；从材料发货到现场组织施工；从深夜的挥汗如雨到顺利完成视觉样板验收工作，江河幕墙团队完成了在别人眼里几乎不可能完成的任务，速度之师得到了业主的高度肯定。 \r\n 7月8日，项目一次性顺利通过性能试验，得到了业主及总包的充分认可；就连一向要求极度苛刻、评分论秒赶计划的KAJIMA公司高层也对江河幕墙的施工速度及质量竖起了大拇指。 \r\n 目前，新加坡ITE项目各施工段始终紧跟总包的施工要求和工程实际进度，有条不紊的展开计划时间点的工作；截止目前，项目进度和管理均达到或超过总包的要求。这一切除了公司领导的大力支持以及各运营部门的密切配合外，另一个重要的因素，就是工程的计划性。按照每栋楼各自的幕墙特点和材料类型，根据总包的大计划要求时间节点，考虑公司自身的供货能力，项目团队在编制项目策划时，把工程划分为十个施工段，九十五个施工批次，平均每个批次约1200平方米，每个施工段的施工周期约为三个月，每个批次的时间先后顺序都很紧凑，一环扣一环，而且同一时间内，不同楼的各个立面都在同时施工，施工任务很繁重。 \r\n 工程自开工以来， 项目团队严格遵循施工计划，如果有个别部门延后了计划时间节点，项目部会努力协调。通过各部门密切配合，追回失去的时间，确保整体计划的完整性。其次，工程还安排专人制作计划， 编制工程设计、材料、生产加工、物流运输及项目施工的五位一体计划，针对关键批次，细化出每个部门的完成时间节点，并提前传达给各个部门，并在每周例会上追踪落实， 动态销项、科学管理，保证计划落实保质保量完成。如任何节点出现漏洞，项目将通过书面形式发出黄色预警甚至红色预警，提示相关人员努力完善工作，追回计划里的各项要求及时间节点。正是由于项目的整体运营和管理按照计划严格把控、实时监督及通告，尽量做到问题不过夜，不留尾巴，才有工程样板及在施的各个批次工作得以顺利施工。 \r\n 古语曰：凡事预则立，不预则废。尤其在项目运营和管理方面， 必须要有可行的整体大计划和细部节点动态计划， 才可以有效监控各个时间点的工作在可控范围内展开进行。新加坡ITE将一如既往地围绕计划展开各项工作， 在以后的项目工作中提高效率， 保质保量， 把项目管理工作做好、做实， 赢得业主最终认可。 | \r\n
