浏览次数：10|发布时间：2017-08-28
座谈会上，戴总首先介绍了珠三角区域的经济形势和建筑行业现状，然后讲述几个重点工程的运营情况，以及团队建设和人才梯队问题。刘董事长认真听取了汇报，对广州江河幕墙所取得的成绩给予高度评价。同时指出，企业之间的竞争归根结底是人才竞争，与会干部是公司的中流砥柱，是公司进行二次创业的先锋部队。回顾公司近二十年的发展历程，虽然取得了比较满意的成绩，但前进的道路上布满荆棘，需要我们戒骄戒躁，进一步发扬和培育江河企业文化基因，要敢于挑战困难，勇于突破局限，共创一个更大更强的江河！最后，刘董事长从经济环境、企业变革及人才培养方面出发，与各管理干部充分讨论和交流。
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刘董事长指出，当前国际经济不景气，加上国内房地产调控政策不断升温，面临一定挑战，但与2008年金融危机时期相比，这算不上是什么困难。我们优秀的江河文化，会继续引领我们前进。只要我们足够强大，仍然可以达成销售目标，甚至取得突破。因此，我们要迎难而上，发扬江河传承下来的狼性精神，不放过每一个机会，努力将我们的目标变为现实。
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会上，刘董事长特别向戴总了解内部市场化改革的进展以及取得的成果。戴总提到，内部市场化改革极大地激发了员工的激情与干劲，改善了团队的精神面貌，也让广大员工分享到改革的成果，接下来，广州江河幕墙将尝试进一步深化内部市场化改革，不断为公司创造新的发展动力。刘董事长对此表示赞同，并且指出，内部市场化改革极大的激发了公司的活力，给集团和员工创造了效益，已经取得初步成效，希望各管理干部以拥抱改革的开放心态和执行改革的坚强信念，不断贯彻落实集团政策，共同创造美好的明天。
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人才是企业发展和保持常青的宝贵财富，只要团队在，事业就在。管理干部要始终坚持学习专业知识和管理技巧，在升级自己的同时，还应当做到以下三个方面：
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一是要善于打破界限，进行无障碍沟通。
\r\n沟通可以拉近心与心的距离，只有心在一起才叫团队。有些管理干部的业务能力非常突出，但管理技巧仍有待提升，需要在实际工作中进一步学习和锤炼；
\r\n二是要丰富活动形式，增加集体行动机会。
\r\n团队不仅存在于工作中，还可以存在于生活中，管理干部可以从心出发，让活动丰富起来，大到公司统一组织的活动，小到团队内部活动，形式多样，均无不可。
\r\n三是要传承江河文化，发扬优良传统。
\r\n江河文化讲究开放包容和团结友爱，同时，也致力于打造狼性团队。对内要团结和包容，对外要充满狼性，敢于冒险，勇于出击，争取更多胜利的果实。
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本次刘董事长的莅临指导及干部座谈会的召开，不仅增强了广州江河幕墙管理干部的信心，还给管理干部和团队升级进一步指明了方向和方法。广州江河幕墙团队素来传承着优秀的江河基因，具有团结协作和攻坚克难的超强战斗力，未来将进一步转型升级，提升经营质量和市场竞争力，继续领跑华南建筑幕墙市场！
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